2、AD-2雖然轉(zhuǎn)化明細數(shù)次之，但綜合數(shù)據(jù)與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：　　用戶對AD-2位置的廣告活動參與度不高，活動缺乏新引力。

”溫城輝稱，禮物說正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來，禮物說導(dǎo)購業(yè)務(wù)將繼續(xù)運營，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標。3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說仍保留其電商導(dǎo)購業(yè)務(wù)，“仍是很大的淘客”，同時，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將轉(zhuǎn)型為這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們提供電商服務(wù)和支持，對標的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場景和聚焦點并不同。

3月28日，就裁員問題《天下網(wǎng)商》獨家采訪了這位93年的創(chuàng)業(yè)者，他說，“后悔裁晚了，接下去還會再裁，獨立電商平臺沒增長力。溫城輝稱，現(xiàn)在是人格化的商品時代，每個商品背后都有一個活生生的人付出，也是消費升級的一個解決方案。某種程度上，味蕾之詩的成功為禮物說之后的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。

他以一條公眾號舉例，一條的商品背后都會有一個人物故事，這是目前被消費者接受的模式。 溫城輝被認為是90后成功創(chuàng)業(yè)的典型代表，禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金，估值達到了2億美金。

他介紹說，目前的合作工廠在100家，產(chǎn)品涉及10多個品類，也支持小批量制造，禮物說要做微信上的MUJI，做生活方式層面的品牌。

陳紫涵稱，味蕾之詩原本僅是一個小項目，初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外，建立供應(yīng)鏈的上下游的關(guān)系，但運營過程中他們發(fā)現(xiàn)，隨著消費升級的到來，新的消費品牌依然存在著成長的紅利期，拿味蕾之詩來說，這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬，除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外，這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。張?zhí)m的兒子汪小菲后來回憶：那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。

2007年，俏江南銷售額已高達10億元左右。 之所以定這個名字，是因為在不少老外眼里，江南的小橋流水最有中國特色，張?zhí)m的野心也可見一斑，“我要創(chuàng)建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。

但即便如此，張?zhí)m也只是在國貿(mào)找到一個600平米的小位置，在開業(yè)的4個月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機，依靠口碑，那個“環(huán)境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨特的名菜，也沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。